鹏广达新闻

狠抓质量安全管理

泰丰建工2015-2016总结暨工作部署大会胜利召开

    2016年2月26日，泰丰建工总结暨工作部署大会会议于上东酒店召开。鹏广达集团领导、泰丰建工经营班子及各部门员工代表40余人参加。会议对泰丰建工2015年的工作进行了深入细致的总结，对2016年的工作作出了具体翔实的部署。
    会议由泰丰建工常务副总经理文成龙主持，各部门代表进行工作汇报。2015年，泰丰建工围绕集团“质量品质年”与“廉洁、透明、正能量”两大精神，继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，创新经营模式。2015年，泰丰建工在建总面积逾119.5万平方米，2015年完成总产值达9.951亿元，其中四季水岸雅居与四季名门雅居项目迎来喜封金顶，在建项目均完成计划内各项工作。
    鹏广达集团副董事长，泰丰建工董事长、总经理曹上保肯定了各部门在2015年的工作成绩，并对2016年工作进行了规划部署。泰丰建工将继续贯彻落实集团的指导精神，加强文明施工管理，狠抓工程质量，提高成本意识，落实安全生产。进一步完善各项管理制度，修订制度条例，保证员工有制度可依、有条例可循地开展工作；加强对项目的成本控制，进一步落实人员安排，消除人员分配不合理的现象，同时采取有效措施，最大限度避免材料的浪费；加强与甲方、监理方和政府等相关部门的沟通及联系，同时加强与集团公司内部各单位、各部门之间的沟通，端正心态，确保工程按质按量按时完成。
    集团董事长在会上指出，面对竞争日益激烈、生产成本不断提高的外部环境，泰丰全体员工应团结一心，响应集团“质量品质年”与“弘扬正能量”文件号召，落实贯彻各项管理方针，提升内部管理文化软实力，增强团队管理硬知识。在日常管理中，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，有效地保证工程施工的质量与安全；持续创新责任项目承包方式，权利与责任并行，做到责任到位，奖惩分明；继续提高管理人员水平，通过鼓励员工考证，落实证书管理制度、组织参观考察，参加管理培训等方式，开拓视野，打造高品质管理团队；加强对项目的成本控制，进一步落实人员安排，消除人员分配不合理现象，同时采取有效措施，避免不必要的损失；并动员公司上下员工要坚定信心，明确2016年的目标，鼓足干劲，积极开拓市场，严格控制成本，严抓施工质量，为鹏广达的飞跃做更大的贡献。